2009年4月25-26日，在北京大学汇丰商学院，雅昌管理团队共40人参加了由人众人教育集团总裁杜葵主讲的战略决策沙盘模拟课程。

　　25日早上大雨滂沱，但没有阻挡参训学员的学习热情，大家准时到达培训室后，组成了6个小组，每个小组6－7人，为一个虚拟的经营单位。在培训师公布规则后，各小组在规定时间内确定了公司的名称、口号，“纵横”、“PDCA”、“宇宙科技”、“不差钱”、“雅艺”、“钱多多”6家公司正式“注册”成立了。

　　按照课程规则，为了通过角色互换达到换位思考和加深团队理解和协作，小组内成员在分工时应担任非本职或非专业特长的岗位工作。新的角色意味着新的挑战，新的团队磨合。在模拟经营初期，出现团队各角色在做经营决策时的激烈争论、甚至总经理指挥失灵等状况，但在随后第3－5年的经营过程中，团队成员从角色不清到逐渐走向成熟，默契，这种转变也反映在“公司”的经营上，有的“公司”迅速扭亏为盈，也有的“公司”业绩大步提升。
全体参训人员的全身心投入，使得讲师不得不强制休息或强制要求去食堂进餐。

　　在两天的体验中，各“公司”模拟了5年的公司运营，在每年运营结束时，讲师对各“公司”的经营结果进行对比和分析点评。在此过程中，讲师阐述并通过回顾的方式强调了一些基本的管理理念和方法，比如：管理者最重要的职责和能力、企业成长过程中经历的5个关口等。在讲解过程中，讲师还辅以案例来加深各参训人员的理解，同时结合雅昌的实际进行启发式的研讨。

　　经过各个“公司”激烈的竞争，最终“纵横公司”获得最佳管理奖，“雅艺公司”获得最佳经营奖，杜葵老师为优胜经营团队颁发了奖品。

　　培训结束时，潘剑平总裁、万捷董事长进行了总结发言。潘剑平总裁在总结自己的培训心得后强调：本阶段，我们重点要思考经营上的问题，强化经营的思维，建立共识。希望大家将在本次培训上所学到的东西应用到工作实践当中，努力提高经营的质量与执行力，使股东放心。万捷董事长在发言时谈到：这是一次最难忘、最深刻、最有教育意义的课程，是一次里程碑式的培训。培训结束后我们要回到“做企业”的现实中来，遵循科学的方法，首先是遵循基本原理和基本概念，保证企业的基本运营，在此基础上再实现创新运营。我们要充分合理利用内部资源，各专业职能部门要承担培训职能。最后，万捷董事长对各级管理人员提出了期望：第一是激情，一个管理者首先要有激情，激情能够传递，影响周围的人和他一样的热爱学习、热爱进步；第二是目标，有了目标，就有了希望，有了希望就有了奔头，有了奔头大家才会团结在你周围和你一起拼搏、一起奋斗；第三是创新，创新就是要找到一种科学的方法，将你的愿景、你的目标有计划的实现；第四是坚持，雅昌十六年的发展历程最重要的就是坚持，在工作中难免会遇到这样或者那样的问题或困难，如果我们不能坚持下去，那只能离你的目标越来越远，要坚持我们沉淀的优势东西。