《中国印刷》第9期刊载了万捷董事长的前瞻性管理论文，标题为《创新思维，促进产业升级》，现全文转载，以飨读者。

创新思维，促进产业升级

　　现在，随着数字、网络和信息技术为基础的新科技革命对传统行业的重大冲击，毫无疑问地打破了传统企业的经营模式。面对日趋激烈的市场竞争，只有创新思维，促进产业升级才能全面提升企业的综合竞争力，进一步推动印刷业的发展。
　　以前，印刷业是传统的加工业，其终极产品就是印刷品。而今，我们处在“数字时代”，随着现代高新数码技术在印刷业中的广泛使用，现代印刷业已经完全不是人们印象中的传统产业，它由原来的加工业向信息服务业升级，业务范畴远远超出了印刷本身。我们的产品不再只是印刷品，制版过程中的图文信息数据还可以制作成各种各样的信息产品，如网站、多媒体光盘、电子书籍等等；而且作业方式发现了根本改变，手工制版完全被电脑制版所取代，传统的菲林输出方式逐渐被CTP流程所淘汰，数码打样、远程传输印刷的实现，生产流程的数字化，营销管理的信息化都向人们展示着现代印刷的崭新模式。
　　现代印刷业的快速发展给我们提出了严峻的挑战，我们必须不断地去运用、开发研究新技术，新工艺，新材料，进行数据管理及数据共享，并利用各种机会与各种设备、技术的供应商进行合作开发，促使我们紧跟国际发展的步伐，最大限度的发挥生产效率及各种设计机能。如今，KODAK,EPSON,HP,DIC,ADOBE等许多全球性公司与雅昌建立了各项技术交流的渠道以及战略合作关系,同时，雅昌也成为这些公司产品的应用测试、培训基地。通过这些的合作，我们应用世界上最先进的技术，更好地为客户提供服务。
　　在技术创新的同时，我们还必须创新思维及运营模式，只有这样，才能促使产业的全面升级。现在，国外的很多传统行业正在向一种新的模式发展，如钟表行业正在向时尚业发展，传统的家具业代表了一种生活方式和品味，对于印刷业来说也是一样。其实，国外大的传媒公司很多都是从印刷厂开始的，像贝塔斯曼、魁北克。所以，我们必须要扩延印刷业的内涵，将传统印刷业与IT技术及艺术行业等有机的进行结合，形成新兴的产业，使传统印刷业的资源为客户提供更广泛的增值服务，进一步进行企业模式及技术的创新，从而提升企业的竞争力。
　　近年来，日本的出版业不是很景气，但是作为世界印刷界的龙头企业－大日本印刷公司、世界500强之列的凸版印刷公司，其发展势头依然很猛烈。他们全面支持IT时代的传播交流，通过对传统资源与技术的充分利用，向IT业、文化产业不断延伸，进行艺术品复制、互联网开发、数字资产的管理等，而数据资产的管理不仅能够减少能源，而且在产业链上能够资源共享，随之延伸出更多的资源，从而形成良性的循环。让我们看一组预测分析，2000年，凸版印刷公司在数字媒体方面的产值是4.3亿美元，预计2005年将达到10亿美元，2010年更是增长了3倍多，预测将达到37亿美元。为什么凸版在数字媒体方面有这么快速的增长呢？其发展的主要原因就是他们能够通过印刷技术与其他领域进行紧密的结合，使印刷技术能够在IT业得到一些技术的应用和创新，包括摄影、出版、建材等方面，从而进一步扩大了企业的优势；还有当纳利公司一直非常注重数字资产方向的研究和建立等等。
　　深圳曾是国内最大的制版业基地，但是，现在制版商艰难度日，主要的原因就是没有突破传统行业，大胆的与其他产业有机融合，进行产业升级，而是为了加工而加工。国外的很多传统制版业已经开始寻求与其他产业的融合，它们不仅有自己原有的业务，而且已经延伸到更多的领域，并使每一部分都能达到专业的水平，创造可观的利润。如日本的amana公司，员工约250人，厂房面积不足4千平方米，但是其年产值为7个多亿人民币，其中图片制作只有60个人，年产值达到2个亿人民币，这是个多么惊人的数字。amana公司以前只是一个传统的摄影制版公司，现在，他们是集摄影、图像处理及网络服务的综合性的新型公司，其运营业务已经包括专业摄影、高级图像创意、图像合成、图片的艺术加工及艺术处理等综合项目，拥有28个专业的摄影棚，20余名摄影师，同时，他们通过互联网进行图片的租赁、销售和发布。Amana公司对传统制版、摄影业的不断开发升级，使其在日本传统制版业萧落的情况下反而生机勃勃。
　　这些优秀企业的理念和经营模式都将带给我们更多的启示和思考，我们需要创造更多的机会与国际印刷巨头交流，与顶级印刷企业建立联系，进一步去了解国外印刷业的发展势头，学习他们先进的管理理念和创新意识。
　　新经济时代的发展进步更多的倾向不是单赢，双赢，而是一种多元多赢的局面。传统的印刷业只有不断扩延行业的内涵，与IT技术以及其他行业进行有机的融合，创造新思维、新观念、新技术、新产业，全面进行产业升级，才能有更好的发展。我们相信，传统印刷业必将在不断的求索中，伴随着中国经济的蓬勃发展焕发新的光彩。