2004年，雅昌刚从大兴搬到京顺路的天竺工业科技园区，因故宫画展的缘故，我要做一本画册。找到吕敬人先生，他当时极力推荐我去雅昌印刷厂印刷，海波先生直接给雅昌老总万捷打了一电话并写了一封信。那是我第一次见到万捷，他很年轻，说话快言快语，做事干脆利落。我们的谈话不到二十分钟，但很愉快。后来又知道他的祖籍是江西，并是中央工艺美术学院学画后又学印刷，我们无论是做事的风格，还是人格秉性都很投缘。
为了那本画册，我在雅昌先后呆了近一个整月，与厂里每个部门工作人员都打过交道，说句实话，有许多事至今我都没有忘记。工人师傅们很辛苦，他们大多数都是刚从学校毕业的学生，每天都在日光灯下工作，单调无味的工作让他们变得清瘦而又灰白。尤其电脑修片的师傅，每天要在电脑前睁大眼睛盯十来个小时。我实在盯不住了，就跑到汽车里休息一会儿，可他们总是那样专心致志的工作，从来没有埋怨或者松懈。我年轻时也在工厂里呆过几年，那个时候，工厂的劳动纪律非常懈滞，靠思想工作或抓阶级斗争来提高工人的政治觉悟，那真是天知道的事。万捷领导的雅昌人，却一个个都那样自觉努力，工厂的劳动纪律和工人的工作态度都是向上和严谨的。我曾经与工人师傅交谈，问他们，你们觉得雅昌靠什么来调动您们的劳动热情和积极性的？他们非常坦诚的告诉我：我们觉得在雅昌有我们的前途，雅昌提供了发挥我们才能的空间。的确是这样，雅昌企业倡导的企业文化和企业精神，靠的不仅是奖金或严格的管理，更重要的是企业文化形象以及仁和的理念。“一家仁，一国兴仁，一家让，一国兴让”这不是一句空话。我接触最多的一位业务员是沈学之，一位三十不到的年轻人，第一次接触他，我就很惊讶地发现,他身上没有当代一些人的那种浮毕和空洞，他很谦和、真诚,而且踏实，每次都是始终如一的保持一种主人翁的姿态，对他们承诺的事情一一兑现，说到那儿就做到那儿，绝不夸海口,让人感觉真实可信。其实不是小沈一个人是这样的，我接触雅昌上上下下的各个部门的人都是这种风格，如小沈的顶头上司胡俊先生和整个北京雅昌的老总何曼玲女士。到后来我发自内心的告诉万捷，我说：雅昌就像一个磁场，它把艺术家牢牢的吸引住，隔一段时间不来，就会想雅昌。自然这种感觉不仅仅是我一个人有，我周围的许多朋友都曾有这种感受。
在做完画册之后，我又找到雅昌四楼的雅昌艺术网，记得当时雅昌艺术网刚刚组建，蒋伟身边只有牟卫东和其他二个人，加一块才四个人，一张桌子。我与蒋伟也只是简单交谈十分钟，他非常干练，聪明快捷，我们在不到一周时间里就将我的个人网页建起来了，我是第一个在雅昌艺术网建个人网站的，那是2004年8月份的事。我们现在再看看雅昌艺术网就不得了了，发展之快，我们可以不夸张的说，雅昌艺术网应该是当今中国艺术界信息量最多，容量最大的，对中国艺术发展起到的作用应该是比任何一家网站都要大的中国艺术第一网站。这不过四年多的时间，取得如此辉煌的成就，真可谓“格物致至”。
在2005年12月，我结束了意大利的罗马威尼斯宫的画展，接下来筹备去西欧其他国家巡展，希望在雅昌做一个新闻发布会。其实是一件很小的事情，但万捷表示非常支持，并说要印一本画册，要在新闻发布会上筹办一个小型画展。只是短短的一个月的时间，我觉得很紧张，万捷下达旨意，责成雅昌艺术网的全体同仁共同完成，我一下子信心就有了，我们通力合作，在2005年12月31日晚，就是元旦前夜，将这活动做的有声有色。我很感动，感动的是雅昌作为一个企业，对文化活动的热情和支持，远远大过于那些专职的艺术机构。雅昌企业文化形象不仅仅体现我的这次活动，近几年，雅昌举办过很多次类似的高峰论坛，这些都是有目共睹的。
我与雅昌的合作还有一次成功的例子是2006年7月在深圳雅昌艺术馆的画展。那是一次有创意的画展，是紫禁城文化系列展，因为紫禁城文化是一个新的概念，通常我们总是以为故宫就是紫禁城的文化，其实紫禁城文化是一个动态的文化概念，故宫是紫禁城文化的发源地，她的建筑是器物文化，在器物文化之上有一种体现中国哲学思想的文化，她在当代是有新的形式和发展。我们将当代有关紫禁城的油画、摄影和书籍、出版物汇合在一起进行展示，让他们看到紫禁城文化的多重面貌和不同诠释，这对于弘扬中国传统文化将会起到非常有益的作用，雅昌的领导人和全体有关人员进行三个多月的努力，成功将这一展览付之实践，一个月的展期，在深圳引起不小的震动，人们无法想像这样一个高质量的展览是由故宫博物院主办，而承办单位却是雅昌企业集团。
雅昌在中国改革开放背景下成长，得天道而求人和。15余载居正慎行，奋发图治。取得长足的发展，不仅在印刷行业中是龙头老大，而且企业形象已经被其他行业和领域视为楷模。我值雅昌15庆典之际，真诚向雅昌集团所有员工深深鞠上一躬，道一句：“谢谢您们，您们是艺术家真诚的朋友，万捷先生辛苦了！并祝愿您们能苟日新，日日新，又日新。”