深圳市雅昌艺术基金会2014年工作总结报告

一、2014年战略回顾

深圳市雅昌艺术基金会秘书处于2013年制订了2014年雅昌艺术基金会工作计划与预算（草案），并在基金会2014年第一次理事会上通过了次工作计划，会上明确了基金会中短期目标；巩固了相应的基金会2014年具体四大业务项目：项目计划、合作计划、基金会自助对象计划、筹款计划；与再次修改、计划、确定了基金会三大内部管理：内部流程、团队学习、财务工作。明确了基金会2014年工作思路。

二、2014年基金会各项目标实际完成情况

2014年是基金会运作的第三年，在民政局各级领导的大力支持下，基金会并积极参与各项民政局、民政厅、民政部开展的各类基金会培训课程与会议。影响基金会在内部管理、项目策划与基金会合作等方面逐渐改进与发展。2014年，基金会为了将来稳步发展考虑，按实际情况，2014年将基金会继续推进“基础建设年”（健全基金会相关管理制度，开始基金会项目产品发展，基金会的一切以标准化、数据化、规范化为基石继续提高与发展）。全年基金会完成了必须完成的管理任务，基金会并且持续发展了自己设计的公益项目，并且建立基金会合作伙伴。

三、2014年度工作中遇到的问题与挑战

1、2014年是基金会运行的第三年，基金会在通过前两年的“学习年”之后，基金会对项目开发、与基金会内部管理等只是与经验有了一定的积累，但仍然需要完善、改进与沉淀。

2、由于基金会开始了自己公益项目的开展，我们见见地发现基金会筹资方式与合作方式等聚集各类社会公益资源的方法还需要继续学习、策划与使用。

3、随着基金会运作开始，基金会还是需要更多的领导、同事的参与（志愿者）与支持。我们需要再完善基金会组织构架图，按照此组织构架图更好地完成工作的分配、并完成工作执行落地。完善组织管理构架的搭建，是为了包装基金会高质、高效完成其“艺术教育”公益的目标与使命。

四、2014年项目工作思路及基金会将来发展目标

2015年，基金会实现并达到“基金会项目策划、项目开展、能力建设的巩固年”，拷贝并延伸我们公益项目。2016年，基金会将继续计划“规模年”的发展。