老鹰是世界上寿命最长的鸟，可以活到70岁。但是在它35岁左右的时候，它要经历一场蜕变，将身体老化的部分拔掉、脱尽，唯有这样，它才能长出新的喙，新的爪子和羽毛，迎接下一个属于它的35年美好生活。 

 

聚力越寒冬，变革赢未来

 

二十五年来，雅昌在艺术印刷领域，通过为客户提供一步到位的服务，成功的将印刷加工发展成为为客户主动创造价值的高端服务业，雅昌先后获得900多项世界印刷大奖。在艺术数据领域，雅昌已经建立了全球最大的艺术数据处理中心和最全面的中国艺术品数据库。但是雅昌积累的这些优势，蕴含的这些资源，如何有效的准备，才能在下一个二十五年里爆发出真正的威力，取得优异的业绩？

 

 

12月11日，雅昌文化集团变革执行项目启动会在深圳雅昌艺术中心举行。本次变革执行项目由万科集团创始人兼董事会名誉主席王石亲自担任项目总顾问，特别邀请到了麦肯锡全球资深董事合伙人、亚太区组织与领导力发展负责人张海濛工作团队来为雅昌各部门骨干培训、赋能。会议由雅昌文化集团执行总裁彭干主持。

 

会议现场

彭干总裁在开幕词中分享了老鹰为了更好的生存和焕发活力，经历苦痛自我重生的故事。他提到：雅昌如何利用自身优势，在下一个二十五年里爆发出真正的威力，是此次变革执行项目非常重要、非常核心的目的。这次变革不是说做出一个书面的方案，也不是完成一个工作任务，而是对我们雅昌的经营管理工作，进行实质的变革。就像故事里的老鹰一样，变革更新，为我们雅昌人，为我们雅昌，赢得下一个更加美好的二十五年。

 

雅昌文化集团执行总裁彭干

 

雅昌文化集团董事长万捷在会议做出讲话和指示，他讲到：聚力越寒冬，雅昌人还不知道冬天已经到了，大家还沉浸在获奖、艺术界对我们的褒奖之中。在新的二十五年里，雅昌需要变革，变就是改变，革就是革命，通过革命才会有新的生命，才能够赢得未来。过去的雅昌是凭着对客户服务的精神，凭着拼搏的精神，取得了一个个的奇迹，这是我们的文化。我们要真正的做到以客户为核心，所以雅昌需要一套科学的管理方法，此次麦肯锡导师团队的到来，会对我们在战略、商业模式、运营计划、资本运作、员工持股等方面提出行之有效的方法。今天是一个项目的启动，也是我们的一个选择，我们必须通过变革，改变每一个人的想法，激起每一个人的激情，激发每一个人的责任，通过这两天的培训能够实现我们雅昌人雄鹰的一个蜕变！

 

雅昌文化集团董事长万捷

 

随后麦肯锡全球资深董事合伙人、亚太区组织与领导力发展负责人张海濛先生发表讲话，他说自己本身是一个艺术爱好者，他特别热爱雅昌的事业，也特别看好雅昌的未来。随着与万总，与雅昌更深的了解，更加坚信了自己的看法。因为雅昌拥有着突出的优势资源，而这些资源是其他公司没有的，即便其他公司通过努力也未必有，这就是雅昌独特的优势。

 

张海濛说：公司的竞争说到底是集体意志的比拼，集体意志来自于领导人、创始人自身的革命意识的体现，同时也取决于公司的火车头，而在座的各位就是雅昌各个业务的火车头，所以一定要有作为带领者的意识，付出的意识；其次是要学会站在公司的角度考虑问题，如何集中公司的资源去打赢变革关键的战役，需要跳出原来直接负责的领域，全面考虑；再就是多花时间主动学习，主动思考，在项目期间，我们也会培训以及阅读书目等要求大家，期望大家养成善于学习和思考的习惯。

 

张海濛先生

 

麦肯锡全球资深董事合伙人沙莎女士，也发表也自己看法，她说自己一向很看重一个企业的气场以及团队的凝聚力，所以当她一走进会场，就感受到了雅昌高管团队磅礴的力量和向心力。对于雅昌变革之路，她提到：站在行业位置内，雅昌有很多机会，或者说是诱惑，什么是今天我们必须要站上去的？什么东西是后面要做的？这是在座的高管们要用心想一想的，再就是决定了之后，要有实施的团队。

 

沙莎女士

 

接下来驻场雅昌项目组的麦肯锡全球资深副董事王乾源先生、麦肯锡资深项目经理王沁女士分别对针对于雅昌所要涉及到的培训内容和计划讲解，同时将变革推进小组分成6个小组，由印刷业务、合伙人计划、财务、数据互联网、大影像和艺术映像、流动美术馆以及外部的专家组组成。

 

 

彭干总裁作总结发言，他要求：聚焦业务，集中优势兵力打歼灭战，要找到哪些是最有可能在商业上获得成功的，最有可能先获得成功的，要往这样的项目，这样的目标上聚集我们的资源，包括我们的团队和人员。随后与李芳总一起要求在座的火车头自我承诺，对“个人能提供的价值”“希望公司发生哪些变革”“需要获得什么支持”三方面写下自己的建议和想法。各小组成员在思考之后，分别写上了自己想法。

 

 

 

 

改变发生，唯有自己做出了改变，才能让事情发生

 

下午，变革推进小组印刷业务、数据互联网、大影像和艺术映像小组组长分别从业务，财务，管理三个维度对各自领域进行全面梳理和审视，与驻场培训导师交换意见；驻场王乾源先生、王沁女士一一讲解了商业计划书培训以及麦肯锡七步法，同时结合案例，要求各小组展开讨论，对市场趋势、竞争格局等方面发表看法，头脑风暴，再由代表上台解说。现场干货不断，气氛高涨。

 

 

 

组长发言

 

 

 

课题演练

 

游戏环节

 

12月11日，雅昌变革执行项目正式启动。为期两天的集中培训将会点燃和打开公司骨干们全新的经营管理思路，未来，雅昌人也将自上而下学会投入冬泳的方法和要领，聚力越寒冬，变革赢未来！

 

大合影

 

麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯•麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。 麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

驻场雅昌麦肯锡导师团队：

麦肯锡全球资深董事合伙人、亚太区组织与领导力发展负责人张海濛先生；

麦肯锡全球资深董事合伙人沙莎女士；

麦肯锡全球资深副董事王乾源先生；

驻场雅昌项目组麦肯锡资深项目经理王沁女士；

麦肯锡资深咨询顾问杨珺琳女士；

麦肯锡商业分析员王炜尧先生；