8月22日上午，雅昌管理变革与执行力提升动员会在北京、上海、深圳三地召开。德勤雅昌合作伙伴余云、桂晏、于越，雅昌文化集团董事长万捷，副董事长何曼玲，执行总裁彭干、宋强，集团副总裁李芳等各部门240位骨干领导参与会议，执行总裁宋强主持会议并进行动员会开场。

 

主持：执行总裁宋强

 

会议旨在全面梳理、完善雅昌管理体系，宣贯管理变革方向及任务，提升全员执行力。

 

会上，余云、于越女士分别对雅昌关键管理问题及改进策略做了系统详细的阐述：半年梳理工作，快速发展的障碍，未来发展自我造血，核心业务与新兴业务等。

 

德勤主讲人余云

 

执行总裁宋强在会上为参会人员宣贯了管理变革重点及强化执行力，并再次明确了战略目标，以落实为核心加强点，重点围绕目标及计划管理，要做到目标管理5明确：第一目标及任务明确；第二责任人及团队明确；第三执行计划及时间节点明确；第四成果评估标准明确；第五奖惩机制明确。加强集团组织管控、公司治理、制度体系、子公司管理等建设。

 

雅昌文化集团董事长万捷

 

会议最后，雅昌文化集团董事长万捷提出重点工作要求及动员。以经营为核心、创造价值、业绩、利润，从TOB转变为TOC，发现客户需求，以客户为核心。在诊断出的经营和管理问题上，雅昌要执行德勤提供的方法，先执行管理变革，每个部门都要知道自己的问题；动员会动员什么都要清楚，要按照目标管理5明确执行。

 

希望所有的管理者能够明确和理解此次雅昌管理变革与执行力提升动员会的目的，从“我”做起、总裁、总监、总经理，创造价值清晰，围绕经营，用数据说话，对每一个管理者考核。雅昌所有人要知道会议目的，接受培训，知道怎样做，保证今年目标完成。相信在全体员工的共同努力下，雅昌文化集团能够在新的征程中创造新的辉煌。

 

北京生产会场

 

北京第三会场

 

北京营业会场

 

北京二楼互联网会场

 

上海九楼会场

 

上海九楼东会场